<menuitem id="hpvhm"><dfn id="hpvhm"></dfn></menuitem>

    1. <menuitem id="hpvhm"><dfn id="hpvhm"></dfn></menuitem>
      <bdo id="hpvhm"></bdo>
    2. <track id="hpvhm"><span id="hpvhm"></span></track><tbody id="hpvhm"><div id="hpvhm"><address id="hpvhm"></address></div></tbody>
      <menuitem id="hpvhm"><strong id="hpvhm"><menu id="hpvhm"></menu></strong></menuitem><tbody id="hpvhm"><span id="hpvhm"></span></tbody>
        搜索
        搜索
        北京佐佑管理顧問有限公司 北京佐佑管理顧問有限公司
        國企改革案例在人民日報刊發 國企改革案例在人民日報刊發
        農牧公眾號正式上線 農牧公眾號正式上線
        北京佐佑管理顧問有限公司 北京佐佑管理顧問有限公司
        北京佐佑管理顧問有限公司 北京佐佑管理顧問有限公司
        北京佐佑管理顧問有限公司 北京佐佑管理顧問有限公司

        熱點方案

        VUCA時代的到來,讓組織發生了根本性變化,個人在組織中的作用也正在重塑:對組織來說,敏捷協同、賦能等新管理需求日益凸顯,組織變革、提升人效毫無疑問成為這個時代的重要命題;對個人而言,知識工作者的價值創造受主觀能動性與發展空間影響,更需要通過優化管理模式提高人員創造能力,激發人員活力
        聚焦未來一年,基于戰略目標及規劃重點,制定具體的行動計劃,明確責任主體,落實至員工個體的績效合約。
        人才進出與人崗配置、職位升降與薪酬高低、績效目標設定與考評、人才選拔與聘任的市場化, 是建立市場化人力資源管理體系的關鍵。
        一方面匹配人才勝任力模型與盤點評估方案,另一方面將盤點結果與人力資源管理機制對接,通過盤點滿足企業未來發展需求。
        “新三項制度改革”應重點推進效能薪酬總額管理、分序列職級通道、崗位任期聘任制等,進而深層再造勞動、人事、分配機制。
        職業經理人制度改革中,企業不僅要規范選聘流程、關注績效考核、匹配薪酬激勵,更根本的是,要明確企業3-5年的戰略與目標。
        整合是個長期的過程,必須基于戰略規劃方向、著眼于未來,兼顧當期平穩過渡,在發展中化解歷史與現實問題,放大整合效應。
        國企“十四五”規劃要分析環境新變化,對標高質量發展和現代化經濟體系建設要求,提出發展思路、戰略構想、發展目標指標。

        優勢行業

        金融投資

        聚焦于金融行業新興產業、新型模式、創新領域,為公司提供戰略、組織、人三方面的全方位咨詢服務,在銀行、證券、基金、資產管理、信托、金融服務、投資理財等眾多領域為客戶提供“問題診斷+方案設計+實施到位”的一體化服務。

        智能制造

        應對云技術、大數據、人工智能、物聯網等新一輪的技術革命給制造業帶來的深刻變化,幫助企業創新孵化模式搭建,依據科研人員群體特點設計激勵體系。

        零售與消費品

        在中國消費品零售總額高速增長的背景下,協助傳統零售企業以及新興電商進行組織模式轉型、考核與激勵體系設計、創新孵化機制設計等,加速線上線下融合,以消費者為中心,提升效率。

        軍工行業

        多年行業合作經驗,軍工條線團隊力量,首批通過國防科工局安全保密條件認證的咨詢機構,聚焦10大軍工集團,咨詢服務覆蓋上百家客戶,近300個項目。

        信息運營商

        二十年耕耘和堅守,和客戶共同成長,深刻洞察運營商行業不同階段的管理主題和焦點,覆蓋三大運營商及廣電網絡系統集團公司、省公司、市公司、專業公司等各類客戶。

        地產行業

        佐佑顧問房地產咨詢將佐佑創立以來組織與人領域的專業影響力與對房地產行業的精深理解緊密結合,制定符合行業發展特點并適應客戶自身條件的管理解決方案,重在方案落地執行。

        工程建設

        當下建筑行業競爭愈發激烈,佐佑協助建筑工程企業構建核心競爭力,通過建立人力資源管理機制、發展培養機制、項目人員激勵機制,加強企業精細化管理,牽引項目人員專業水平自主提升,確保項目管理效果。

        園區運營

        通過組織模式設計、績效激勵體系設計、長期激勵體系設計等,協助產業地產商建立多元化新型模式、通過產業引領園區發展,實現園區平臺化運作、精細化運營。

        開發區/法定機構

        面臨愈發復雜的國際國內形勢,國家級開發區走到了提質增效、轉型升級的路口,亟待轉變原有發展模式和運營模式,佐佑通過大量不同類型的開發區項目實踐,協助客戶深化體系改革、釋放活力與動力、實現組織目標。

        農牧行業

        農牧行業是一個復雜并充滿魅力的行業,它以農為本,又融合了服務業和工業的特點,傳承并發揚著樸素卻又深刻的智慧。農牧企業面對的是最復雜的經營管理,既要從容應對眼前的機遇與挑戰,又要跨域行業周期,放眼長遠。

        佐佑研究

        從組織角度看建筑央企如何逆勢增長(四):中國電建“整合式”組織發展

        從組織角度看建筑央企如何逆勢增長(四):中國電建“整合式”組織發展

        中國建筑行業已經進入低速增長的穩定成熟期,行業并購重組和市場出清速度加快,行業增速從10年前的超過20%,下降至6%左右;但2016-2021年,八大建筑央企新簽合同額年均增速17.8%,2021年八大建筑央企新簽合同額占到全國新簽合同額的39.1%。這其中有建筑央企規模、品牌的優勢,更離不開積極展開經營布局并匹配組織體系建設進行轉型升級的努力,佐佑在此選取幾家優秀建筑央企分享一些典型經驗與做法。
        掌握知識型人才培養關鍵點,加速讓員工挑起“大梁”

        掌握知識型人才培養關鍵點,加速讓員工挑起“大梁” ——知識型人才管理之培養篇

        “為什么這些高材生工作這么久都達不到我給他定的目標”“帶這個團隊也有幾年了,怎么到現在還是沒人能暫時頂替我一下”……?
        從組織角度看建筑央企如何逆勢增長(三):中國交建集團“三型”世界一流企業

        從組織角度看建筑央企如何逆勢增長(三):中國交建集團“三型”世界一流企業

        中國建筑行業已經進入低速增長的穩定成熟期,行業并購重組和市場出清速度加快,行業增速從10年前的超過20%,下降至6%左右;但2016-2021年,八大建筑央企新簽合同額年均增速17.8%,2021年八大建筑央企新簽合同額占到全國新簽合同額的39.1%。這其中有建筑央企規模、品牌的優勢,更離不開積極展開經營布局并匹配組織體系建設進行轉型升級的努力,佐佑在此選取幾家優秀建筑央企分享一些典型經驗與做法。

        ?1998-2022 版權所有 北京佐佑管理顧問有限公司 京ICP備2021027244號-1  E-mail: shichangbu@zuoyou.com  網站建設: 中企動力 北京

        ?1998-2021 版權所有 北京佐佑管理顧問有限公司

        京ICP備05040821號-3  網站建設: 中企動力 北京

            <menuitem id="hpvhm"><dfn id="hpvhm"></dfn></menuitem>

          1. <menuitem id="hpvhm"><dfn id="hpvhm"></dfn></menuitem>
            <bdo id="hpvhm"></bdo>
          2. <track id="hpvhm"><span id="hpvhm"></span></track><tbody id="hpvhm"><div id="hpvhm"><address id="hpvhm"></address></div></tbody>
            <menuitem id="hpvhm"><strong id="hpvhm"><menu id="hpvhm"></menu></strong></menuitem><tbody id="hpvhm"><span id="hpvhm"></span></tbody>
              久久亚洲国产欧美中文,久久午夜精品福利无码,人妻少妇系列一区二区三区,青青精品国产亚洲av麻豆