優勢行業
行業趨勢與痛點
傳統業務增速放緩，行業面臨新的機遇與挑戰。
伴隨著國家經濟發展轉型，經濟增速趨穩，特別是固定資產投資增速放緩，過去依賴基礎建設的傳統業務領域面臨越來越大的發展壓力。同時，新型城鎮化的發展要求、國土空間規劃需求增長、城市運營水平的提升等熱潮涌現，推動著城市規劃、建設、運營的跨越式發展，行業面臨新的機遇，對傳統規劃設計單位的單專業、小團隊運作模式提出較大挑戰。
同業競爭日趨激烈，全過程咨詢服務需求顯現，市場格局變化加劇。
客戶對技術水平要求的不斷提高，招投標的日益普遍與規范，大型、新型項目不再局限于本地院所，跨區域經營已是常態，尤其是針對政策熱點區域更是競爭激烈?？蛻魧椖空w質量的關注以及全過程咨詢服務的需求，直接推動了工程建設上下游整合，并要求規劃設計單位打造對城鄉建設從規劃、設計、建造、運營等全生命周期的把握能力，實現“規劃設計咨詢+實施服務”全過程咨詢服務。業務重組、與資本結合、產業上下游整合屢見不鮮，推動著市場格局變化。
沒有近憂卻有遠慮，能力提升勢在必行。
規劃設計行業的傳統業務需求依舊穩定，且大部分院所經過長期發展，積累了比較深厚的技術和地方優勢，生存并非當下問題。但遠期來看，行業新機遇、新挑戰對行業競爭者提出更高要求；而大型、新型項目的流失，優秀人才吸引、保留的日益困難，也著實敲響了“不進則退”的警鐘。保持優勢，未雨綢繆，強大自己已勢在必行。
改革提供變革契機，順勢而為再上臺階。
事業單位改革、國企改革持續深入，客觀要求不管何種體制模式的規劃設計單位必須加快自身改革步伐，為組織內部的變革提供了良好契機。改革并非為改而改，目的也非僅僅選擇組織性質，而是面向未來謀求更好的發展。若能抓住機遇“借勢”改革，著重調整現有體制中束縛未來發展的關鍵瓶頸環節，實現市場化、規范化的現代企業管理運作機制，將助力組織發展再上臺階。
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