——中交集團打造“三型”世界一流企業的組織建設關鍵點

中國交通建設集團（簡稱“中國交建”）是全球領先的特大型基礎設施綜合服務商，是國際化程度最高的中國建筑承包商。2021年世界500強排名第61位。持續十五年榮膺ENR全球最大國際承包商中國企業第一名,繼續保持亞洲企業第一名。中交集團旗下擁有60余家全資、控股子公司，擁有CCCC（中國交建）、CHEC（中國港灣）、CRBC（中國路橋）等國際知名品牌。

面向時代的要求，中國交建明確了打造科技型、管理型、質量型三型世界一流企業的核心戰略。打造科技型世界一流企業,是在實現高水平科技自立自強上先行示范，是中交邁進世界一流行列的投名狀;打造管理型世界一流企業，是在推進管理體系和管理能力現代化上先行示范，是建筑企業邁向管理紅利時代的“敲門磚”;打造質量型世界一流企業,是在貫徹新發展理念上先行示范，做大工程、做強投資、做實資產、做優資本。

組織體系建設需要適應“三型”世界一流企業要求，以下分享中國交建通過專業管理、集團管控、國際業務“四位一體”體系“向管理要效益”，通過科技創新組織與機制建設推動科技創新，通過多級鏈長制突出和聚焦主業發展，支撐高質量發展等組織建設的關鍵舉措。

1、提升專業化管理：公司化事業部+專業化子集團模式持續推進業務板塊化發展與管理

中國交建近些年逐步總部設置五大事業部，依托分子公司公司化運行，完成業務管理與發展主體從“專業事業部”到“功能事業部”,再到“公司化事業部”的轉型升級 ；2015年板塊化整合，設立的中交疏浚（集團）股份有限公司和中交房地產集團有限公司兩大專業化子集團，持續發揮專業發展優勢。公司化事業部和專業化子集團實現現代企業業務的專業化布局與管理，有效支撐打造“管理型一流企業”。

2、提升集團化管控：打造一流“五型”總部，基于戰略管控“一企一策”制定“管控光盤”

應對企業規模擴張、多板塊/多元化業務的發展，中國交建持續推進建立中國特色現代企業制度，推進總部功能調整，大力推進“黨建引領型、戰略管控型、價值創造型、服務監督型、和諧奮進型”“五型”新總部建設，確立提出“戰略引領中心、資本經營中心、產業培育中心、價值創造集成中心、風險管控中心、協同共享服務中心”，持續協同驅動改革、創新和數字化“三駕馬車”，建立“管辦分離，精總部、大體系、強支撐、高效率”運轉模式。推進精準授權放權，實施差異化、精細化管控，因企施策授權放權，建立了由絕對管控事項、可授權事項、自主決策事項、禁止事項組成的“管控光盤”?！拔逍汀毙驴偛拷ㄔO和“一企一策”管控體系通過提升集團管控力重點支撐打造“管理型世界一流企業”。

3、提升國際業務管理：新設國際直營事業部，強化“四位一體”，構筑國際業務一體化發展體系

為推動國際業務升級和發展，提升國際業務一體化管理水平，在原“一體兩翼”和“四位一體”海外運行機制基礎上，新增“一翼”，即新設國際直營業務事業部（依托國際工程分公司實行公司化運行），承擔新領域、新建筑業務發展的責任，進一步提升海外新老業務“四位一體”抱團出海的一體化能力?！八奈灰惑w”包括統領統籌的集團總部、商務引領的平臺公司、比較優勢的專業公司、屬地生根的駐外機構。國際業務組織和管理能力的提升是打造“管理型一流企業”的重要組成部分。

4、推動產業鏈優質發展：聚焦建設，突出主業，分類分級健全鏈長制組織和機制體系，提升產業鏈能力

中國交建貫徹新發展理念，按照面向世界、聚焦建設、突出主業、專注專業的發展思路，勇當產業鏈鏈長，提升產業鏈控制力，健全產業鏈的組織和工作體系建設，分層分類系統化打造產業鏈鏈長，聚焦核心優勢產業，打通產業鏈整體生態建設，發揮全鏈條協同效應，推動高質量發展。

5、優化科技創新體制機制：“1+3”科技創新決策咨詢體系，協同開放創新平臺，關鍵核心技術攻堅機制

中國交建圍繞產業發展、建立生態，加大投入系統推進科技創新，組織機制層面建設“1+3”科技創新決策咨詢體系，提升決策效率；建立產業生態圈，打造協同開放創新平臺，通過社會資源的整合，進一步加快科技轉化速度；實施關鍵核心技術攻堅行動，對攻堅項目重點突破著力推動“實現高水平科技自立自強”，建設科技型一流企業。

附：中國交建總部組織架構圖（來源：中國交建集團官網）