中國電力建設集團（簡稱“中國電建”）是我國唯一提供水利電力工程及基礎設施規劃、勘測設計、咨詢監理、建設管理、投資運營為一體的綜合性建設集團，是全球清潔低碳能源、水資源與環境建設的引領者，業務遍及全球130多個國家和地區。中國電建于2011年由中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司、國家電網公司和南方電網公司“三方四家”共105家子企業重組成立，跨越14個省(區、市)，覆蓋勘測設計、電力施工、裝備制造等多個類別的機構和公司。

重組以來，中國電建圍繞核心戰略，經過多輪次整合、重組與調整，提升了集團化的總部管控力；從105家減少近一半子企業數量到58家，整合資源與業務設立專業平臺公司/子集團，集中快速發展新能源、新基建和裝備制造等業務；重組國際業務實施集團化發展；設置區域總部整合集團與區域資源拓展區域市場。這些“整合式”的組織調整持續推動和支撐了中國電建的戰略轉型升級、業務拓展延伸、經營業績提升。

以下分享中國電建組織“整合”調整的4個關鍵點。

1. 重組后整合兩級總部，撤銷子集團，集團一體化全產業鏈發展

2013年，中國電建在重組后兩年，撤銷參與重組的兩大子集團，兩大子集團總部與中國電建總部合并，重新進行總部定位，調整管控機制，提高集團管控與內部協同效率。同時通過專業化、區域化子企業重組整合業務板塊，優化區域治理和專業化運行，提升集團的一體化全產業鏈優勢。

2.面向發展，整合組建專業化子集團，集中平臺化、專業化業務發展優勢

面向新業務發展，中國電建逐漸建立起一批專業化平臺公司甚至專業子集團。2015年，建立以房屋建筑工程施工總承包為核心業務的“中國電建建筑集團有限公司”，并陸續建立航空港建設、水務環保等新業務公司。

2021-2022年，整合優勢業務與資源，重組成立中電建新能源集團和中電建裝備集團，借助中國電建整體產業鏈優勢，統籌業務發展，建立平臺化產業發展能力。

3.全球化戰略，大融合重組國際業務大平臺，統領國際業務集團化發展

2016年，中國電建重組建立中國電建集團國際工程有限公司（以下簡稱“電建國際”），構建“電建海投”和“電建國際”雙輪驅動，統領發展的國際業務新格局，拉開了中國電建海外業務集團化建設的序幕。中國電建確立了國際業務“統一戰略規劃、統一品牌管理、統一市場布局和營銷、統一履約監管、統一風險防范”的“五個統一”原則，劃分海外六大區域，集集團之力邁出了全球化發展的重要一步。

4.優化布局，設置區域總部，上下聯動整合集團與區域資源，提升區域經營

2018年開始，中國電建積極響應國家區域發展戰略，調整集團業務布局、平衡區域協同發展，在國內設立五大區域總部。同時設立區域建投公司作為各區域的投資驅動平臺，與區域總部按“兩塊牌子，一套人馬”運行。中國電建區域總部充分整合集團在各個業務板塊資源和區域內企業資源，依托現有優勢產業領域和項目輻射，大力拓展新市場，助力打造新增長極。

中國電建成立11年以來，圍繞集團化經營與戰略，通過多方式、多維度的“整合”改變了子企業參差不齊，低端弱小的局面，建立了多業務板塊有序發展的新格局，把握住了新能源、新基建等業務機遇，強勁有力推進國際業務三步走“大戰略”。中國電建從105家子企業的“重組集團”，成為了一家總部有效管控，子企業優勢經營，多業務板塊高度協同，一體化產業鏈優勢“合力”發展的集團企業。

附：中國電建集團總部組織架構圖（來源：中國電力建設集團官網）