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深化三項制度改革
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三項制度改革
三項制度改革是建立現代化企業管理體系的基礎，核心在于建立“員工能進能出”、“崗位能上能下”、“收入能高能低”的“三能”機制。
佐佑認為，隨著改革進入深水區，以及國企改革的系列“新政策”導向，“新三項制度改革”，應重點推進效能薪酬總額管理、分序列職級通道、崗位任期聘任制、“崗位工資+績效工資+業績激勵”的三元薪酬、“戰略績效-組織績效-員工績效”的三級績效管理，基于“企業市場地位-人力效能排位-薪酬水平定位”的綜合對標管理，進而深層次再造勞動、人事、分配機制。
（1）建立能進能出的勞動用工機制
◆ 組織結構優化及部門職責梳理
◆ 崗位優化與崗位職責梳理
◆ 編制與人才效能管理
◆ 競聘上崗機制設計及實施
◆ 規范用工管理制度建設
（2）建立能上能下的人才管理機制
◆ 崗位體系搭建
◆ 職業發展通道建設
◆ 崗位聘用管理機制設計
◆ 崗位任職資格標準梳理
◆ 干部任期管理機制設計
◆ 員工晉級機制設計
◆ 全員績效管理體系搭建
（3）建立能高能低的薪酬分配機制
◆ 薪酬策略制定
◆ 薪酬市場對標
◆ 崗位價值評估
◆ 薪酬結構與水平設計
◆ 薪酬與績效關聯機制設計
? 薪酬動態管理
? 薪酬套改實施
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